Accompagnements

Un accompagnement sur mesure, au service des managers, des équipes et des professionnels

Coaching, analyse des pratiques et formation pour développer les compétences et renforcer la coopération

Accompagnements

Un accompagnement sur mesure, au service des managers, des équipes et des professionnels

Coaching, analyse des pratiques et formation pour développer les compétences et renforcer la coopération

Pour qui ?

Pour qui ?

Mes interventions s’adressent :

  • Aux organisations du secteur social, médico-social et sanitaire, et plus généralement aux professionnels de l’accompagnement, qui souhaitent développer les compétences, améliorer la coopération ou soutenir la qualité de vie au travail de leurs équipes.
  • Aux professionnels à titre individuel qui veulent clarifier leurs objectifs, renforcer leurs ressources et retrouver un équilibre professionnel durable.

Chaque organisation, chaque équipe et chaque professionnel dispose déjà des ressources nécessaires pour évoluer.

Mon rôle est de créer les conditions pour les mobiliser et les transformer en leviers de changement.

Mélanie Delacre en séance d'accompagnement avec un professionnel

Les modalités d'accompagnement

Les modalités d’accompagnement

Pictogramme coaching professionnel individuel

Coaching professionnel individuel

  • Objectif : offrir à un professionnel un espace de réflexion personnelle pour clarifier ses objectifs, mobiliser ses ressources et avancer plus sereinement dans son parcours.
  • Spécificité : un accompagnement centré sur la personne, respectueux de son rythme, qui favorise l’émergence de solutions adaptées à sa réalité.
  • Format : entretiens individuels en visio ou en présentiel. La durée et la fréquence sont à définir ensemble. Différentes modalités possibles : séances de 1 h, 1h30 ou 2h, toutes les 1 à 3 semaines sur une durée de 3 à 6 mois généralement.
Pictogramme coaching d’équipe

Coaching d’équipe

  • Objectif : Mobiliser l’équipe autour d’un objectif partagé. Par exemple : renforcer la coopération et la cohésion d’un collectif, améliorer les modes de communication, accompagner une transformation, aligner l’équipe autour d’objectifs partagés, etc.
  • Spécificité : une approche systémique qui considère les interactions et les dynamiques internes pour faire émerger de nouvelles façons de travailler ensemble.
  • Format : séances collectives à la ½ journée ou à la journée, en présentiel, avec un nombre de séances et des modalités définis selon les besoins et les objectifs. L’accompagnement se fait généralement sur plusieurs mois.
Pictogramme analyse des pratiques professionnelles

Analyse des pratiques professionnelles

  • Objectif : permettre à un groupe de professionnels de revisiter des situations vécues, de partager leurs points de vue et d’enrichir leurs pratiques.
  • Spécificité : un espace structuré, sécurisé et confidentiel, fondé sur une approche systémique et réflexive. Selon les besoins du groupe : analyse de situations, codéveloppement, questionnement collectif, pour que chacun enrichisse sa propre lecture des situations.
  • Format : séances régulières en groupe (le plus souvent 2 à 3 heures), en présentiel ou en visio, avec un groupe stable dans la durée.
Pictogramme formation

Formation

  • Objectif : transmettre des méthodes et outils concrets en lien direct avec les problématiques rencontrées par les participants.
  • Spécificité : des apports immédiatement reliés aux situations vécues et des mises en pratique favorisant l’intégration durable.
  • Format : sessions collectives (½ journée à 2 jours), en présentiel, combinant apports théoriques, échanges et exercices pratiques.

→ Découvrir les formations proposées

Exemples de situations accompagnées

Exemples de situations accompagnées

Quelques situations fréquentes dans les établissements, et les réponses qui peuvent y être apportées.

01 · Améliorer les réunions d’équipe

Constat : réunions peu engageantes, temps mal utilisé, tensions non exprimées.

Ce que l’on peut travailler : clarifier les objectifs, structurer les échanges, améliorer l’écoute et la participation.

Modalités : formation, coaching d’équipe.

Constat : manque de clarté des rôles, décisions floues, fonctionnement en silos.

Ce que l’on peut travailler : clarifier les responsabilités, créer une co-responsabilité, fluidifier la communication.

Modalités : coaching d’équipe, formation.

Constat : isolement, surcharge, manque de recul.

Ce que l’on peut travailler : créer un espace de réflexion, travailler la posture managériale, clarifier les priorités.

Modalités : coaching individuel, analyse des pratiques entre pairs.

Constat : fatigue morale, perte de sens, tensions larvées.

Ce que l’on peut travailler : favoriser l’expression, renforcer la coopération, valoriser les réussites.

Modalités : analyse des pratiques, coaching d’équipe, formation.

Témoignages

Témoignages

« Ce coaching m’a permis de faire le pas de côté qui m’a aidée à impulser un nouveau, et meilleur, positionnement professionnel en tant que cadre. »

Claire, cadre, secteur médico-social

« J’ai beaucoup apprécié le coaching proposé aussi parce que chaque séance était préparée en fonction de notre dernier rendez-vous. […] Cette capacité d’adaptation est aussi un élément important de réussite. »

Laurent, manager de proximité, secteur médico-social

« Ce temps d’échange a permis une prise de recul ainsi que des déclinaisons concrètes dans mon travail quotidien […]. »

Julien, directeur, secteur médico-social

Ces situations vous parlent ?

Je vous accompagne pour y répondre de manière adaptée à votre contexte et à vos besoins.

Prendre rendez-vous

En pratique

  • Un premier échange
    Par téléphone ou en visio, gratuit et sans engagement, pour définir vos besoins.

  • Sur devis
    Selon la nature, la durée et le contexte de l’accompagnement.

  • Accessibilité
    Je suis référente handicap : tout besoin d’adaptation peut être signalé dès la prise de contact.

Informations propres aux formations (Qualiopi, financement OPCO, évaluation) →