Offres

Accompagner les managers et les directions

Prendre du recul sur sa pratique, travailler en équipe de direction, se former : ces accompagnements s’adressent aux managers des secteurs social, médico-social et sanitaire, de l’économie sociale et solidaire (ESS) et des collectivités, en Bretagne et dans le Grand Ouest.

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Vous financez vous-même votre accompagnement ? Rendez-vous sur la page À titre personnel.

Être accompagné individuellement

Le coaching part des situations concrètes que rencontre le manager. Il l’amène à prendre du recul sur la façon dont il exerce sa fonction et à identifier ses propres leviers.

Mobiliser et développer ses ressources pour manager sans s’épuiser

Un coaching individuel pour prendre du recul sur sa pratique managériale

Pour qui : les managers en fonction (directeurs, responsables de service, etc.), quelle que soit la taille de leur structure.

Format : tripartite d’ouverture, huit séances individuelles de 1 h 30 sur trois à cinq mois, en présentiel ou en visio, tripartite de clôture. Trois paliers : Essentiel, Approfondi, Consolidé.

Palier Approfondi
Outil : EQ-i 2.0 version Leadership, questionnaire d’intelligence émotionnelle validé scientifiquement
Outil : méthode Arc-en-Ciel DISC, outil reconnu en coaching professionnel pour mieux connaître sa façon d’agir et de communiquer

Méthode Arc En Ciel DISC©®. Tous droits réservés.

Consolider sa posture de manager dès la prise de poste

Un coaching individuel pour accompagner les premiers mois d’une nouvelle fonction d’encadrement.

Pour qui : les managers (directeurs, responsables de service, etc.) qui prennent un nouveau poste : première fonction d’encadrement, ou manager expérimenté qui évolue ou rejoint une nouvelle structure.

Format : tripartite d’ouverture, six séances de 1 h 30 sur quatre à six mois, en présentiel ou en visio, tripartite de clôture.

Outil : EQ-i 2.0 version Leadership, questionnaire d’intelligence émotionnelle validé scientifiquement

Travailler entre pairs et en équipe de direction

Possible sous convention de formation

Analyse des pratiques managériales

Un espace entre pairs pour prendre du recul, éclairer les situations complexes et soutenir les décisions managériales. Chaque séance part d’une situation réelle apportée par un participant, dans un cadre de confidentialité et de non-jugement.

Pour qui : des managers de niveau de responsabilité comparable (direction, responsables de service ou de département).

Format : cadrage, cycle de séances (à titre indicatif, six sur l’année), bilan de fin de cycle. Engagement sur l’ensemble du cycle.

Possible en inter établissement sur demande.

Possible sous convention de formation

Diriger ensemble : faire de l’équipe de direction une ressource collective

Un accompagnement de l’équipe de direction sur son fonctionnement collectif

Pour qui : l’équipe de direction d’une structure (directeur, directeurs adjoints, responsables de service ou de département, etc.).

Format : séance de préparation, séances collectives en présentiel, à la journée ou à la demi-journée, réparties sur plusieurs mois, bilan.

En option
Outil : EQ-i 2.0 version Leadership, questionnaire d’intelligence émotionnelle validé scientifiquement
Outil : méthode Arc-en-Ciel DISC, outil reconnu en coaching professionnel pour mieux connaître sa façon d’agir et de communiquer

Méthode Arc En Ciel DISC©®. Tous droits réservés.

Pour accompagner une équipe avec son manager : → Pour les équipes

Se former

Ces formations se déroulent en intra, dans vos locaux, et pour certaines en inter. Elles sont réalisées sous convention de formation.

Action de formation

Mobiliser et développer ses compétences en intelligence émotionnelle dans sa pratique de manager

Ce parcours permet à chaque manager de faire le point sur ses compétences à partir d’un diagnostic personnel, puis de développer celles qu’il mobilise pour s’affirmer, décider et tenir le cap, donner du sens et soutenir l’engagement.

Pour qui : managers (directeurs, responsables de service, etc.).

Format : une journée socle (questionnaire, débrief individuel de 1 h 30 et journée collective), puis un à trois modules d’une journée, au choix. Intra ou inter, en présentiel.

Outil : EQ-i 2.0 version Leadership, questionnaire d’intelligence émotionnelle validé scientifiquement

Action de formation

Comprendre son fonctionnement et les besoins en communication de ses interlocuteurs

Des repères concrets pour sa pratique de manager

Pour qui : managers (directeurs, responsables de service, etc.).

Format : questionnaire et débrief individuel de 1 h 30 en visio, puis une journée (7 heures) en présentiel. Intra ou inter.

Outil : méthode Arc-en-Ciel DISC, outil reconnu en coaching professionnel pour mieux connaître sa façon d’agir et de communiquer

Méthode Arc En Ciel DISC©®. Tous droits réservés.

Action de formation

Développer des relations de travail apaisées et constructives

Par une communication professionnelle assertive

Comprendre les dynamiques relationnelles, puis s’entraîner à exprimer demandes et désaccords en respectant ceux de ses interlocuteurs.

Pour qui : professionnels et managers, quelle que soit leur fonction.

Format : 2 jours (14 heures), en intra, dans vos locaux. Ateliers et entraînement en petits groupes.

Action de formation

Piloter le changement avec l’approche systémique

Cette formation propose une grille de lecture, issue de l’approche systémique, directement mobilisable dans la pratique managériale.

Pour qui : encadrants de proximité (responsables de service, chefs de service, coordinateurs).

Format : 2 jours (14 heures), intra ou inter, en présentiel.

Action de formation

Démarche qualité et évaluation HAS

Mobiliser les équipes, partager les responsabilités

Pour qui : managers d’établissements et services sociaux et médico-sociaux (directeurs, directeurs adjoints, responsables de service, etc.).

Format : 2 jours (14 heures), en intra, dans vos locaux.

En pratique

  • Un premier échange
    Un temps d’échange de 30 minutes, par téléphone ou en visio, permet de préciser votre demande.

  • Sur devis
    Chaque accompagnement fait l’objet d’un devis, établi après ce premier échange.